连锁扩展应该迅速开店，占领先锋？

还是应该放慢脚步，稳健成长？

 

搞清楚“你是做什么的”  比计划 “你未来要做多大”更重要

 

有很多老板创业时就为自己创下非常远大的理想，要开几百家连锁店或是创造专营权品牌。目光放得很长远，目标定得很远大，可眼前的事还没搞明白。

 

店开得越快，埋下的定时炸弹就越多。

 

1980年代快速扩展的Boston Chicken就印证了“盛极必衰”这件事。他们从20家分店至1998年的900间加盟店。连锁店的成本在不断上涨因为它试图建立更多的独立餐厅，与此同时，个别商店无法出售足够的食物来支付账单和偿还公司贷款。这家连锁店最终申请了破产重组，在1998年买回了几乎所有的特许经营权，关闭了近200家商店，然后被麦当劳公司吞并。

 

如果内部没有做好，而步子迈得太大，就会来得快去得也快。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

像Union Square Cafe 的Danny Meyer， 他认为如果发展得太快，品质未必管控得到。可是他也意识到扩展对他和员工的重要性，所以在基础里下足功夫的情况下，成立了他的连锁王国和上市公司。

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把前期快开店和慢开店的两种模式对比下，不难发现：

 

前期快开店的品牌，优势在于迅速占领市场，有较强的爆发力，但往往伴随着高风险，不一定能带来长期稳定的高回报，稍有不慎就会“毁于一旦”；

 

先建系统，前期慢开店的品牌，看似拓店速度慢，但扩张风险较低，品牌势能比较扎实，有顽强的生命力。

 

餐饮品类研究专家、失控会创始人余奕宏就说过：“从餐饮连锁的角度上来说，快不是核心，一味地求快很容易因为快而遭遇发展危机，餐饮连锁早期需要建立系统，而这个系统的建立是快不得的。”

 

把握节奏，首先要解决的4个问题

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业的头几年是一个打基础的过程，只有当建立了完整的品牌系统、产品系统、运营系统、营销系统、供应链系统，才是真正规模化扩张的开始。而对于市场上大多数一上来就急于扩张的小玩家来说，往往会因为连锁化需要的标准化、管理、供应链等问题的不成熟，导致经营失败。

 

其实不论你的企业方向是什么，“打好地基”都是必须的。把握节奏，首先要把以下的问题解决：

（1）解决市场认知。

（2）完善的系统。

（3）建立有共同价值观的团队。

（4）保持稳健。

 

重点不在于扩展的快慢，而是把握对的扩展时机。当你的企业把“地基”都打得稳固时，那就是扩展的最好时机。